Magistra Consulting · Lo hacemos posible
Infraestructura, no eventos.
El rediseño de las prácticas, los modelos y los sistemas que llevan a la organización a un nivel de madurez superior.
Consultoría en desarrollo organizacional. Diseñamos estructuras, modelos de gestión y sistemas que conectan estrategia, cultura, liderazgo y talento.
El vacío entre una estrategia clara y una organización que no la ejecuta.
Modelos, prácticas y sistemas que quedan instalados en la compañía después de que nos vamos.
La manera en que la organización se estructura, lidera, desarrolla su talento y ejecuta su estrategia.
Talent Management COMPETE
Diagnosticamos tu nivel · Diseñamos el salto · Instalamos las prácticas · Evaluamos el avance
Procesos básicos y reactivos. Las decisiones de personas dependen de la intuición de cada líder.
Modelos y procesos definidos, pero aislados entre sí y aplicados de forma desigual.
Procesos conectados entre sí y con la estrategia. Los líderes son dueños de la gestión.
Decisiones con datos (data driven), la cultura y el talento están alineados a la estrategia y trabajan para cumplirla.
Qué construimos
Ocho unidades de consultoría para diseñar la organización que la estrategia necesita.
Estructura, cultura, liderazgo, talento y sistemas de ejecución.
Diseñamos estructuras y modelos de funcionamiento alineados con la estrategia.
Incluye
Transformamos la cultura en comportamientos que impulsan la estrategia.
Incluye
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Fortalecemos líderes y equipos para decidir, colaborar y ejecutar mejor.
Incluye
Movilizamos cambios organizacionales y aseguramos su adopción.
Incluye
Desarrollamos el talento y las capacidades que exige la estrategia.
Incluye
Diseñamos experiencias de trabajo que favorecen el compromiso y el bienestar.
Incluye
Convertimos prioridades estratégicas en decisiones, responsabilidades y resultados.
Incluye
Preparamos a las organizaciones para nuevas tecnologías y formas de trabajar.
Incluye
Autodiagnóstico de madurez
Elige, en cada dimensión, la frase que mejor describe a tu organización hoy. No hay respuestas correctas: hay un punto de partida.
| Nivel 01Operativo | Nivel 02Estructurado | Nivel 03Integrado | Nivel 04Competitivo | |
|---|---|---|---|---|
| Diseño y Arquitectura Organizacional | Estructura heredada, roles difusos | Organigrama y descripciones de cargo definidos | Modelo operativo alineado a la estrategia | Una organización que se rediseña con la estrategia |
| Cultura e Identidad Organizacional | Cultura implícita, sin gestión | Valores declarados | Cultura medida y gestionada | Una cultura que ejecuta la estrategia |
| Liderazgo y Efectividad de Equipos | Liderazgo individual, sin modelo común | Modelo de liderazgo definido; roles y reuniones del equipo directivo | Equipo directivo alineado con acuerdos de funcionamiento | Un Board que opera como sistema (EBOS™) y se autorregula |
| Transformación y Gestión del Cambio | Cambios impuestos, resistencia sin gestionar | Plan de comunicación y de cambio | Adopción medida y stakeholders gestionados | Capacidad instalada de transformarse |
| Talento y Capacidades Organizacionales | Sin perfiles claros; reemplazos en crisis | Perfiles, evaluación anual y cargos críticos identificados | Talento mapeado, conversaciones continuas y planes de desarrollo | Sucesores listos y competencias que anticipan el negocio |
| Experiencia del Colaborador y Bienestar | Beneficios aislados, clima reactivo | Encuesta de clima y plan de acción | Employee journey diseñado y EVP definida | Una experiencia que atrae, compromete y retiene |
| Sistemas de Gestión y Ejecución | Prioridades difusas, gestión por urgencias | Objetivos anuales y seguimiento formal | OKR / KPI, rituales y accountability definidos | Ejecución disciplinada que convierte estrategia en resultados |
| Evolución Organizacional y Futuro del Trabajo | Formas de trabajo heredadas | Pilotos aislados de nuevas prácticas y tecnología | Roles rediseñados e IA adoptada en procesos clave | Una organización ágil que evoluciona con la tecnología |
El diagnóstico ubica a tu organización en cada fila. La hoja de ruta define el salto.
Cómo trabajamos
Antes de proponer cualquier solución, diagnosticamos tu realidad: estrategia, cultura, estructura y brechas concretas de talento. Sin recetas genéricas.
Cada intervención está conectada con las demás. Tu modelo de competencias alimenta la evaluación, que alimenta los planes de sucesión.
No entregamos documentos y nos vamos. Estamos en la implementación, formamos a tu equipo y evaluamos resultados. El objetivo es tu autonomía.
Consulting en el Ciclo Magistra
Consulting toma lo que Intelligence hizo visible y lo convierte en modelos, políticas y rutinas. Academy los lleva al comportamiento de cada día.
Ubicamos a tu organización en la matriz con datos, no con percepciones. La hoja de ruta define el salto.
