Piense en delegar como una oportunidad para enseñar a sus empleados



Para muchos gerentes, la parte más difícil de la delegación es confiar en que la tarea se realizará bien. Pero se vuelve más fácil cuando piensa que es una oportunidad para capacitar a su personal, no solo para deshacerse de algo de trabajo.


La próxima vez que necesite delegar algo, comience por determinar quién en su equipo está listo para manejar más responsabilidades. Luego, cree tareas simples para ayudarles a aprender las habilidades que necesitarán. Si quieres que alguien se encargue de dirigir una reunión semanal, por ejemplo, haz que practiquen cada parte del proceso: una semana, pueden crear una agenda, que revisarás. A continuación, pueden verlo dirigir la reunión, con muchas oportunidades para hacer preguntas.


Eventualmente, estarán listos para intentar llevar a cabo la reunión ellos mismos, después de lo cual puede ofrecer comentarios. Este tipo de enseñanza puede llevar mucho tiempo, pero ayudará en gran medida a preparar a su equipo para un trabajo más complejo.

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