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Liderar un gran equipo es diferente de liderar un pequeño



A medida que su equipo crece de tamaño, su estilo de liderazgo necesita adaptarse, y probablemente encontrará que se vuelve más indirecto. Por ejemplo, en un equipo de cinco personas, puede desarrollar una relación cercana con cada individuo; en un equipo de 30 personas, eso es casi imposible. Como no puede brindarles a todos la atención que merecen, es importante contratar o desarrollar a otros líderes para administrar a las personas que no puede. También debe aceptar que priorizar y delegar son la nueva normalidad.


Cuanto más cuide, más probable es que algunos proyectos no vayan a ir tan bien como podrían. Descubra dónde realmente necesita gastar su tiempo y acostumbrarse a confiar en su equipo para manejar las cosas sin su participación directa. Algunas decisiones se tomarán sin su opinión, y las tareas se pueden realizar con un método diferente al suyo. Está bien. Una gran parte de la gestión a escala es aprender a encontrar el equilibrio adecuado en este tipo de situaciones.


Adaptado de "A medida que su equipo se hace más grande, su estilo de liderazgo tiene que adaptarse", por Julie Zhuo

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