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CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL DE COACHING

Fundada por Joseph O'Connor y Andrea Lages en 2001, la ICC es una organización sin fines de lucro registrada en el Reino Unido, y es una de las organizaciones profesionales más grandes para coaches de todo el mundo, con más de 12.000 coaches certificados en 67 países.

 

La ICC tiene presencia permanente en más de 25 países de los 5 continentes, convirtiéndose en una referencia clave para la educación de coaches profesionales a través de una red internacional de entrenadores certificados.

La ICC certifica programas de capacitación que utilizan la metodología creada por Lambent. La metodología Lambent Coaching fue galardonada con el European Quality Award (EQA) en 2010 por el European Mentoring & Coaching Council EMCC) y se ha utilizado para entrenar a miles de coaches desde el 2001.

¿Qué es Coaching?

El Coaching ha sido definido de muchas maneras.

La esencia del Coaching es:

  • Ayudar a una persona a cambiar en la forma en que lo desea y ayudarle a ir en la dirección que quiere ir.

  • El Coaching apoya a una persona en cada nivel a convertirse en en quien quiere ser.

  • El Coaching fomenta la conciencia, en quien quiere ser y permite el cambio.

El coach ayuda al cliente para lograr su mejor versión de sí mismo y para producir los resultados que quiere en su vida personal y profesional. El Coaching asegura que el cliente puede dar lo mejor, aprender y desarrollarse en la forma que desee.
El Coach no necesita ser un experto en el campo de trabajo de sus clientes.

Características del programa

Entrenamiento de clase mundial
Certificación con aval internacional que respalda tu formación como Coach, probada por más de 13.000 Coaches en 67 países.

Modelo Integral y multicultural

Integra diferentes modelos y filosofías en un proceso único, potente y flexible, apto para trabajar en proyectos de coaching internacionales que involucren a diferentes culturas.

La International Coaching Community utiliza los programas de formación y metodología creados por Lambent. La metodología de coaching de Lambent fue galardonada con el Premio Europeo a la Calidad (EQA) en 2010 por la European Mentoring & Coaching Council (EMCC).

Beneficios del programa

  • Dominio de las competencias necesarias para el desempeño como coach.

  • Mejora de la efectividad personal.

  • Mejora de la habilidad para influir positivamente en otras personas.

  • Adquisición de herramientas para ayudar en la solución de problemas o conflicto específico.

  • Liderar con éxito programas o proyectos de cambio.

  • Entrenamiento en una metodología potente, práctica y altamente efectiva.

  • Formular planes de trabajo que funcionen.

  • Clarificar las metas de sus clientes y hacer que estas sean congruentes con sus valores.

  • Apoyar a su cliente para ir más allá de sus miedos y bloqueos.

¿A quién va dirigido?

  • Personas que quieran ejercer como Coaches certificados.

  • Líderes que quieran desarrollar  a sus colaboradores hasta su máximo potencial.

  • Responsables de RR.HH que necesiten incorporar a su organización un modelo orientado al desarrollo de talento y las personas.

  • Consultores, profesores, abogados, médicos,… que quieran desarrollar su comunicación desde una perspectiva de coach.

Si ya eres un coach, este curso ampliará tus habilidades y te dará nuevas herramientas y opciones en tu práctica de coaching. El coaching ayuda a las personas a cambiar de la forma en que lo desean y a encaminarse en la dirección a la que quieren dirigirse. El coaching ayuda a las personas, en todo nivel, a convertirse en quienes desean ser y a ser la mejor versión de sí mismos.
En este curso se incluirán ejemplos tanto de coaching empresarial como de coaching personal.

Objetivos

Es un entrenamiento teórico – práctico con el objetivo de desarrollar habilidades y entrenar en una metodología altamente eficiente para el desarrollo de la creatividad, habilidades y potencialidades que permiten:

Mejorar la comunicación y la productividad de las personas y los equipos.

  • Lograr objetivos y resultados.

  • Generar altos desempeños.

  • Liderar procesos de cambios efectivos.

  • Solucionar conflictos.

  • Tomar decisiones.

  • Contribuir a una cultura organizacional de compromiso.

  • Retener talentos claves en las organizaciones.

  • Generar cambios profundos y permanentes.

  • Evitar rotación de colaboradores.

  • Asignar recursos exactamente donde se necesiten.

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